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タグ: 職場編

【職場編】スペシャルタイプには?

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スペシャルタイプは、ファッションから趣味、生活のあらゆる場面で、いろんなこだわりを持っています。
気づいて共感してもらえれば喜びますが、反面、間違った共感のされかたで気分を害してまうこともあります。
話題にするときは、さりげなく。
語りだしたら感心して聞く、というのが安全です。

スペシャルタイプは、自分の理想を「まだまだ届かないダメな自分」という
グチの形で語ります。
その時、「いやいや充分できている」と安易にほめない方が安全。
むしろ、大変さや悔しさには共感し、「自分はすぐあきらめてしまうのに、がんばってるなんてスゴイよ」と志をほめましょう。

スペシャルタイプは穏やかに見えますが、自分の理想をバカにされたり、ないがしろにされたと感じると、激怒することがあります。
一旦怒らせると、激烈ですし、長いです。

個人的な感情で、会社をやめることすらありますので、怒らせないように注意が必要です。
スペシャルタイプだな、と思ったら、何を大切にしているか、どんな理想をもっているか、まずしっかり話をきき、否定しないようにします。

ス【上司】
スペシャルタイプが上司なら、上司のこだわりに反論しないで、感心して聞くことが大切です。

仕事の現場では、そんなことは言ってられないだろうと思っていても、がまんです。
実際の仕事では、がんばったけどできなかったことを辛そうに語れば励ましてもらえます。

 

ス【部下】

スペシャルタイプが部下にいるなら、部下の気持ちやこだわりに共感し、こだわりを認めてあげることが大切です。
それだけで、あなたへの信頼度は格段にあがるはず。

その上で、「こだわる気持ちはわかるけど、こういう場合は、こっちを優先すべきだ」「もっと広い視野で判断できるようにならなければ」と、新しい「できること」を目標に設定できれば大成功。
反対に、「考えが足りない」「ビジネスをわかっていない」といった論調で頭ごなしに否定すると、驚くほど逆らってきたりします

【職場編】テスタータイプには?

Posted in テスタータイプ

t_128テスタータイプは、めったに怒りません。少なくとも、その場で怒りをあらわにすることは、まずありません。
それでも、テスタータイプに謝らなければならない事態になってしまうこともあります。そういう時は、謝る前に原因究明を忘れてはいけません。
なぜ、そんな事態になってしまったのか。事実を確認して、原因を特定する。そして、そういう事態にならないためにどんな対応策をとるのか。そこまで考えてから報告し、謝ることが大切です。

テスタータイプを遊びに誘うときは、無理強いは禁物。あなたに対して、苦手意識をもってしまうからです。
スケジュール的にも余裕があるときに、どこで何をするのか、明解にして誘うのが原則です。
目的がぼんやりしているときは、いつどこで何をしたら楽しそうか、相談に乗ってもらうのがおすすめ。

テスタータイプは、気軽に約束はしてくれません。社交辞令で言った「今度飲みに行きましょう」にも「スケジュールがあえば」と正直な答えが返ってきます。
が一旦約束すると、きちんと守ってくれます。
逆に考えると、テスタータイプとの約束は、守らなければなりません。断りづらかったからと、ドタキャンなどもっての他です。

テスタータイプは、実は相談に乗るのが大好きです。
仕事上でも、私生活でも、具体的な相談に乗るのが得意です。相手の身になって聞き、論理的に考えて、一番よさそうな道を示してくれます。相談に乗っているはずが説教を始めたり、怒りだしたりということがないので、安心して話ができます。
相談に乗ってもらったら、結局あなたがどんな行動をしたか、その結果どうなったかを報告すると、とても喜ばれます。

テスタータイプの機嫌を取ろうと、お世辞を言ったり、おおげさな表現をしたり、都合が悪いことを隠したりするのは、逆効果です。
それはすべて、ごまかしやウソに映り、あなたが信用できない人に分類されてしまいます。
特に職場では、常に正確で、素早い「報連相」を心がけましょう。

テ【上司】
テスタータイプの上司の場合、マメに報告するというより、常に自分の作業の状況がわかるよう、情報共有しておくのがベストです。
相談は、不測の事態があったときだけで充分です。その際は簡潔に状況をまとめます。ミスを隠そうとしたりすると、逆鱗にふれることも。客観的な情報をまとめ、原因を推測し、解決案を提示して、判断を仰ぎます。

テ【部下】
テスタータイプの部下の場合、指示は明確に。〆切や目的はもちろん、責任範囲や優先順位など、判断材料が多いほど、迷わず働きます。
指示が気分で変更されると、思い切りやる気をなくします。
変更が必要な場合は、変更内容だけでなく、明確な変更理由を伝えることをお勧めします。

【職場編】リーダータイプには?

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l_128リーダータイプは、とても貸し借りに敏感です。
助けてもらったら、きちんと目に見える形で返すこと。言葉でお礼を言うだけでは足りません。
リーダータイプからの頼まれ事は、あなたに貸しがあると考えている場合も多いはず。そうでないなら、貸しを作るチャンスとも言えます。いずれにせよ、受けたほうが良いでしょう。

リーダータイプには、人によって貸し借りのレートがあります。
どんな時に、どんなお礼をいったり、品物を渡したり、融通をきかせたりしているか。よく観察しておくと失敗がありません。
リーダータイプに貸しを作れると、あとあと便利です。チャンスがあれば是非。

リーダータイプはよく怒ります。リーダータイプが怒るのは、相手のミスで損をさせられたとき、リーダータイプの権利を侵害したり、役職と飛び越して話を通したり、といったことが多いはず。すぐに謝って、まず戦意や悪意がないことを伝えます。

その証明として、なぜそんなことをしたかを説明し、おわびとしてリーダータイプのメリットになりそうな提案をします。心から謝っても、言葉だけでは足りません。

 

 

リ【上司の場合】

リーダータイプが上司なら、具体的な指示がでると思うので、自己流でなく、指示通りにこなします。

聞き流しているようでも、報告はマメに行います。

聞いていないことでトラブルが起きたりすると、怒り倍増になりますので、気を付けましょう。

 

リ【部下の場合】リーダータイプが部下にいるなら、仕事内容、〆切、責任範囲、目標などをはっきりさせるよう心がけます。
特に、成果をあげたときの報酬や評価を明確にすると、がぜん、やる気を出してくれます。
あいまいなままだと、なかなか動いてくれません。